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    奮楫爭先 強抓落實—— 交建集團迅速傳達落實2024年高質量發展大會精神

    來源:集團 作者:綜合部 2024-03-04
           新春伊始,萬象更新。日照交通能源發展集團2024年高質量發展大會召開后,集團各公司采取動員會、研討會等多種形式迅速傳達落實大會精神,紛紛表示將緊扣集團高質量發展思路,圍繞“盈利創收、轉型發展、防控風險”三大任務,突出“五有”導向,堅定做好“一聚、二優、三減”工作,以更主動的擔當、更積極的作為、更有力的舉措,確保2024年各項工作開好局、起好步、盡好責、謀好篇。
           交建集團將堅持生產經營一個中心,穩固公路建設、新興產業兩個市場,聚力集團化發展、特級資質申報、企業信用AA評級三項攻堅,深化“大局、市場、成本、底線”四個意識,錨定使命任務、凝聚發展共識、激昂奮進力量,奮力開創新局面。
           一是項目抓重點,投資有價值。市內緊盯臨日高速、國省道大中修、石臼港區集疏運提升工程二期;省內重點關注G308改建、棗莊大中修工程、高速大中修工程,積極參與鄉村振興、城市更新項目建設;省外依托西北區域公司,力爭再中標1-2個項目。
           二是技術要領先,產品有市場。推行班組化施工,實行扁平化管理,全力開拓商砼品牌,延伸研發彩色混凝土、快速養護用冷再生瀝青混凝土、速凝水泥混凝土等新型建材產品。打造智慧公路研發生產基地,高標準建設模板廠,拓展模板加工與租賃業務。充分發揮《道路用瀝青瑪蹄脂球磨鋼渣混合料》國家標準參編單位優勢,借助鋼渣國家標準,提前對接介入,籌劃相關配套設施的建設。
           三是節點做計劃,產能有邊際。各項目對標施工計劃節點,全面梳理和解決影響項目推進的制約因素。年底前,疏港高速力爭完成主體工程;沈海高速確保左幅通車;董梁高速橋梁樁基礎全部完成,并開展路面工程試驗段施工;新疆G219項目完成主體工程。
           四是管理精細化,收入有利潤。圍繞業務發展戰略、管理架構、考核激勵等方面開展深化改革,建立“總部、分公司、項目部”三級管理架構。突出“價值貢獻”考核評價指標,建立明責問效常態機制,推行項目經理、團隊主管競聘上崗。加快培養優秀項目經理團隊,建立既懂管理經營、市場開拓,又要懂財務、會算賬的復合型管理人才。
           五是財務挖潛力,利潤現金化。繼續加強成本費用管控和應收款項回收管理,挖掘發展潛力,增加流動資產和利潤水平,進一步優化財務指標和資本結構,為落實創建AA+主體信用等級工作任務打好基礎。


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